中新網(wǎng)北京5月25日電 (記者 梁婷)后疫情時期，企業(yè)如何“堅(jiān)韌不拔再出發(fā)”？全國人大代表、湖北省長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長何大春認(rèn)為，企業(yè)須準(zhǔn)確把握并適應(yīng)疫情帶來的新變革，打好“搶爭清并”組合拳，化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安。

　　此次疫情給企業(yè)帶來巨大沖擊。何大春表示，從短期看，成本費(fèi)用增長、經(jīng)營壓力增大、市場需求減弱；從長遠(yuǎn)看，后疫情時期，國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)包括產(chǎn)業(yè)、科技格局都將深度調(diào)整，更給企業(yè)所處的環(huán)境帶來了根本改變。

　　“企業(yè)必須準(zhǔn)確把握并適應(yīng)這些變革，打好‘搶爭清并’組合拳，化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安?！焙未蟠赫f，搶，就是搶時間、搶效率，把因疫情耽誤的生產(chǎn)進(jìn)度和效益搶回來；爭，就是積極爭取、用好用活國家和各地方政府支持企業(yè)發(fā)展的各類政策資源；清，就是清算僵尸企業(yè)、清理低效資產(chǎn)、清收低效資金，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)營效率，激發(fā)企業(yè)活力；并，就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，擇機(jī)并購一些與自身產(chǎn)業(yè)有互補(bǔ)性、未來發(fā)展有成長性的企業(yè)，抱團(tuán)取暖、互利共贏。

　　疫情期間，云辦公、云洽談、云簽約、云開工、云銷售、云招聘等成為新時尚。何大春表示，數(shù)字化“臨界點(diǎn)”提前到來，無論對企業(yè)還是員工，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必做功課。夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)支撐，提升數(shù)字化核心能力，將是企業(yè)應(yīng)對動態(tài)環(huán)境、應(yīng)對不確定風(fēng)險的必然選擇。同時，疫情將對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈帶來沖擊，企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式遭遇瓶頸，需要向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，“未來，能夠提供高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品，以及專業(yè)化、個性化服務(wù)的企業(yè)才可以走得更高更遠(yuǎn)?！?/p>

　　疫情之下，人與自然的關(guān)系受到關(guān)注。在今年全國兩會上，何大春帶來了“加大長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展建設(shè)專項(xiàng)資金支持”等建議。他認(rèn)為，無論是國家、還是個人、或是企業(yè)，都要堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念不變，堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”方向不變，努力做綠水青山的守護(hù)者、生態(tài)優(yōu)先的踐行者、綠色發(fā)展的示范者。(完)

本文轉(zhuǎn)載自中國新聞網(wǎng)，內(nèi)容均來自于互聯(lián)網(wǎng)，不代表本站觀點(diǎn)，內(nèi)容版權(quán)歸屬原作者及站點(diǎn)所有，如有對您造成影響，請及時聯(lián)系我們予以刪除！